Выпуск 3, 2003 год

Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии

В статье, ставшей катализатором нового направления исследований стратегического управления, обсуждается значение динамических ключевых компетенций для успешного развития фирмы. Обоснована необходимость переноса акцента с понимания фирмы как портфеля бизнесов на ее концепцию как портфеля компетенций. Доказывается, что именно с ключевыми компетенциями как центральным активом фирмы связаны ее конкурентные преимущества, иначе говоря, что компетенции лежат в основе «стратегической архитектуры» фирмы.

<< Содержание 3 выпуска, 2003 года
<< Перейти в архив